Les investissements Greenfield en Asie du Sud-Est
Juin 2024
Alors que les marchés mondiaux sont en constante évolution, les entreprises cherchent à diversifier leurs investissements et à limiter les risques. Grâce à sa forte croissance économique, sa position géographique stratégique et son climat d’investissement favorable, l’Asie du Sud-Est est devenue une destination attractive pour les investissements Greenfield. Associée à l’adoption croissante de la stratégie China +1, la région est en passe de devenir un hub central pour l’industrie et la R&D dans divers secteurs, notamment les secteurs de l’Électricité et de l’Électronique (E&E).
Quels sont les secteurs industriels les plus importants en ASEAN ?
1) L'Électronique
L’Asie du Sud-Est connaît une transformation numérique accélérée dans tous les secteurs. Cette transformation est portée par l’intelligence artificielle (IA), l’Internet des objets (IoT), la réalité augmentée et virtuelle (AR/VR), l’informatique quantique et les machines autonomes, créant ainsi de nombreuses opportunités pour l’industrie des semi-conducteurs.
Dotée d’une main-d’œuvre peu coûteuse, de capacités de fabrication améliorées et d’accords commerciaux, la région est très attractive pour l’industrie de l’Electricité et de l’Electronique. De nombreuses entreprises étrangères cherchent activement des marchés d’approvisionnement alternatifs à la Chine et peuvent tirer parti de cette diversification en établissant des installations de production en Asie du Sud-Est.
Les principaux acteurs :
Intel
STMicroelectronics
Infineon
OMICRON
Apple
OSRAM
SAMSUNG
LG
Dyson
2) L'Agriculture
L’industrie agricole en Asie du Sud-Est joue un rôle vital dans la productivité économique de l’ASEAN. Les exportations notables incluent l’huile de palme, le caoutchouc, le riz, les produits de la mer et les fruits. Malgré son rôle pivot, l’industrie fait face à des défis tels que les effets néfastes du changement climatique, la surpêche et les pratiques agricoles non durables, menaçant sa durabilité à long terme.
Cependant, les progrès technologiques offrent des opportunités de transformation pour le secteur. Des solutions innovantes peuvent réduire significativement les coûts d’acquisition, collecter des données précieuses grâce à des systèmes de surveillance sophistiqués et simplifier les processus administratifs, favorisant ainsi une production agricole plus durable et efficace.
De plus, la Thaïlande, la Malaisie, les Philippines et le Vietnam offrent des conditions favorables au développement de la technologie agroalimentaire à grande échelle. Ces pays sont également bien positionnés pour devenir des leaders dans l’intégration des technologies avancées dans leurs pratiques agricoles, stimulant à la fois la croissance économique et la durabilité environnementale dans la région.
La stratégie China +1 en ASEAN
Qu’est-ce que la stratégie C+1 ?
La stratégie China +1 est une approche commerciale visant à minimiser la dépendance de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise vis-à-vis de la Chine, en diversifiant les opérations de fabrication et d’approvisionnement vers d’autres pays. Cette stratégie est conçue pour atténuer les risques associés à une dépendance excessive à un seul pays (instabilité politique, tensions commerciales, augmentation des coûts de main-d’œuvre, …).
En adoptant la stratégie China Plus One, les entreprises bénéficieront :
- Du renforcement de la résilience de leur chaîne d’approvisionnement
- D’économies de coûts – exploration des coûts de main-d’œuvre compétitifs, des taux de change favorables et des incitations fiscales dans différents pays
- De l’accès à de nouveaux marchés et une meilleure connaissance directe de leur audience cible
Le Plan d’Action pour la Coopération Energétique de l’ASEAN (APAEC)
L’APAEC vise à renforcer la sécurité énergétique, la durabilité et la résilience dans la région grâce à des efforts collaboratifs et des objectifs partagés. Ce plan est structuré en phases, chaque phase se concentrant sur des objectifs et des initiatives spécifiques pour répondre aux défis et aux opportunités énergétiques de la région.
La Phase I (2016-2020) était centrée sur « les stratégies à court et moyen terme nécessaires pour parvenir à une coopération en matière de sécurité énergétique et progresser vers une plus grande connectivité et intégration. »
Avec la Phase II (2021-2025), la région s’engage à atteindre les objectifs en matière d’énergie renouvelable d’ici 2025 :
- 23% dans l’Approvisionnement Énergétique Primaire Total (ATEP)
- 35% de part dans la puissance électrique installée
Des initiatives significatives seront prises pour avancer vers un avenir énergétique durable en Asie du Sud-Est. L’une de ces initiatives clés est la création d’un réseau électrique de l’ASEAN, visant à :
- étendre le commerce multilatéral régional de l’électricité
- renforcer la résilience et la modernisation du réseau
- promouvoir l’intégration des sources d’énergie propres et renouvelables
De plus, l’accent sera également mis sur l’efficacité énergétique et la conservation, avec un objectif ambitieux de réduire l’intensité énergétique de 32% d’ici 2025 par rapport aux niveaux de 2005. Ces efforts sont particulièrement ciblés sur les secteurs des transports et de l’industrie, qui sont les principaux consommateurs d’énergie.
Par conséquent, la progression des politiques et de la planification énergétique sont nécessaires à l’accélération de la transition énergétique de la région et à son renforcement.
En savoir plus
Vous souhaitez vous développer en ASEAN? Consultez notre article Les trois bonnes raisons de se développer en ASEAN.
Webinaire : Financer sa transition internationale responsable
Vous vous demandez comment financer votre transition en France et à l’international ?
- Identifier les ressources financières inexploitées et mobilisables au sein de votre entreprise
- Aligner sa stratégie internationale avec les enjeux de durabilité et financer son plan d’action
- Aller chercher les bons leviers de financements, selon votre feuille de route internationale
- Témoignages et partages d’expérience de professionnels & cas pratiques
Intervenants
- Pascal DENIAU, Responsable partenariats – Leyton
- Julien CASSEGRAIN, Dirigeant Associé – O2M
- Marine GUIARD, Directrice de projets international durable – ALTIOS
- Lucie JUIGNE, Chargée de projet international – ALTIOS
Replay
Retrouvez le replay intégral du webinaire « Financer sa transition internationale responsable » :
ALTIOS INTERNATIONAL CLUB Paris 2024
Une journée au service de votre internationalisation !
ALTIOS et ses partenaires DS Avocats et LCL ont le plaisir de vous convier à leur évènement Rencontres d’Affaires Internationales – ALTIOS INTERNATIONAL CLUB qui aura lieu :
le Lundi 3 juin 2024 à Paris
de 8h30 à 17h, dans les locaux de LCL
Tout au long de la journée, vous aurez l’opportunité de rencontrer les 22 directeurs pays ALTIOS, ainsi que des experts spécialisés dans les RH, la Stratégie Internationale, la M&A, les aspects juridiques (DS Avocats) et bancaires (LCL/Groupe Crédit Agricole).
Ces professionnels de leurs secteurs pourront apporter des réponses sur-mesure à vos enjeux de croissance à l’international et d’implantation locale.
Au programme :
DES RENCONTRES D’AFFAIRES INTERNATIONALES
- De 8h30 à 17h, sur un format de rendez-vous individuels de 30 minutes.
DES ATELIERS THÉMATIQUES
Inscrivez-vous à des ateliers animés par des experts internationaux :
- 8h30 : Accueil
- 9h : Quel mode d’implantation choisir pour réussir à l’international ?
- 10h : Initier et sécuriser sa politique RH Internationale / Recrutement et mobilité internationale
- 11h : Quelle stratégie de croissance externe à l’international ?
- 14h : Décarbonation, les enjeux pour votre stratégie internationale
Pour toute demande ou renseignement supplémentaire :
Réaliser sa feuille de route internationale bas carbone
Avril 2024
Il n’existe pas de solution unique et miracle lorsqu’il s’agit de réduire les émissions carbone sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Au contraire, la réussite repose sur une approche méthodique et ciblée. L’adoption d’une démarche efficace se décompose en trois étapes fondamentales : Embarquer, mesurer, réduire.
Dans cet article, nos experts ALTIOS vous partagent quelques clefs nécessaires à la réalisation de votre feuille de route internationale bas carbone.
1. Mesurer ses impacts
Comment mesurer son impact carbone à l'international ?
Si effectuer son bilan carbone sur son territoire national est un exercice complexe, ce dernier tend à être particulièrement périlleux lorsqu’il s’agit d’impliquer ses parties prenantes à l’international.
C’est pourquoi l’inclusion des parties prenantes internes et externes est essentielle pour identifier les gisements de carbone majeurs et bâtir une trajectoire ambitieuse, réaliste et pilotable.
- Communiquez le plus en amont possible avec vos partenaires internationaux sur votre démarche
- Définissez une méthodologie de calcul carbone uniforme permettant de comparer les informations collectées sur vos différents marchés
- Définissez une liste des informations à collecter et comment y accéder et transmettez-la à vos partenaires
- Accompagnez vos partenaires stratégiques dans la démarche de collecte
– La recommandation ALTIOS : un soutien méthodologique et ou financier peuvent constituer des éléments différenciant dans la relation avec vos partenaires - Consolidez les données
- Définissez une trajectoire de réduction à court, moyen et long terme
- Présentez votre plan à vos partenaires internes et externes
Comment réduire son impact carbone sur l'ensemble de sa chaîne de valeur ?
Réduire son impact carbone sur l'amont de sa chaîne de valeur
1/ Effectuer une analyse de cycle de vie de son offre
2/ Engager une mesure d’impacts : mesurer ses impacts environnementaux
- Identifier les gisements de carbone
- Définir les quick win et le travail profond
3/ Eco-concevoir son offre
4/ Adapter sa supply chain
- Mettre en place une stratégie de sourcing responsable
- Redéfinir des routes logistiques bas carbone (multimodal, solutions de stockages en local, …)
Réduire son impact carbone sur l'aval de sa chaîne de valeur
1/ Embarquer ses parties prenantes internationales dans son projet international bas carbone
2/ Définir une stratégie internationale en intégrant le facteur carbone (5 à 10 ans)
- Effectuer un état des lieux de son organisation et de ses positions internationales actuelles et redéfinir ses priorités internationales au regard du facteur carbone
- Adapter ses indicateurs de pilotage en intégrant de nouveaux KPIs financiers et extra-financiers
- Définir des leviers d’actions court, moyen et long termes avec les parties prenantes du projet
2. Co-construire sa Stratégie Internationale Bas Carbone
Si il n’existe pas à ce jour de recette magique pour créer une stratégie internationale bas carbone, nos experts vous partagent aujourd’hui quelques ingrédients clefs, nécessaires à son développement.
Travailler la vision et la raison d’être de l’organisation
La vision d’entreprise est une projection à long terme de celle-ci dans un contexte global. Cette projection doit être mise en lien avec la raison d’être ou la mission de l’entreprise, c’est-à-dire son utilité écosystémique, son ADN et ses valeurs.
Ce travail doit être effectué en mobilisant l’ensemble de ses parties prenantes internes et en étant à l’écoute de ses parties prenantes externes.
Définir un cap stratégique long terme
À partir de la vision précédemment définie, l’organisation peut formuler des objectifs long terme, constitutifs d’un cap stratégique global. Le projet international étant transversal à l’ensemble de l’organisation, il convient de définir les piliers stratégiques.
Co-construire une feuille de route international bas carbone opérationnelle
L’alignement entre la vision de l’entreprise et l’ambition internationale à faible impact carbone permet de dresser une feuille de route opérationnelle réaliste et pilotable.
En effet, la déclinaison des objectifs stratégiques dans la feuille de route internationale bas carbone permet aux différentes parties prenantes impactées par le projet de monter progressivement les marches opérationnelles et d’atteindre les sous-objectifs.
En savoir plus
Nos équipes vous accompagnent dans la réussite de votre stratégie d’internationalisation bas carbone : améliorez votre performance à l’échelle mondiale en alliant croissance et responsabilité environnementale. Contactez-nous ou prenez rendez-vous avec l’un de nos experts pour plus d’informations.
Votre interlocutrice chez ALTIOS
Marine GUIARD
/ Directrice de projets | ALTIOS conseil et stratégie
+33 7 61 80 87 04
m.guiard@altios.com
Stratégie internationale bas carbone : quelles opportunités ?
Avril 2024
Dans un contexte de changement climatique, les efforts de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES*) et la publication d’une feuille de route associée sont devenus une priorité indéniable.
Si la mise en place d’une stratégie internationale bas carbone permet aux entreprises d’identifier les principaux leviers de décarbonation sur le scope 3, c’est également l’opportunité d’identifier de nouveaux marchés alignés avec sa stratégie de réduction carbone.
* Le carbone (CO2) est l’un des gaz constitutif des GES parmi lesquels on retrouve notamment du méthane (CH4), du protoxyde d’azote (N2O), des hydrocarbures perfluorés, de l’azote… Pour en savoir plus : https://omnegy.com/gaz-a-effet-de-serre-ges/
Quelles opportunités à court terme ?
- Intégrer de nouveaux critères de décisions : ces nouveaux critères de décision éclairants seront, à court terme, de véritables vecteurs de différenciation pour l’organisation. En effet, la mesure des émissions GES et la trajectoire de réduction associée permettent aux entreprises de prouver leurs engagements aux parties prenantes internes et externes (communautés locales, clients, financeurs…).
- Obtenir des conditions de financements : depuis la mise en œuvre du Green Deal Européen, les investisseurs auditent et tiennent compte des impacts générés par les entreprises. Les organisations en transition et/ou vertueuses ont donc accès à de nouveaux modes de financement privilégiés.
- Anticiper les grands changements du commerce international, en préparant l’avènement de normes environnementales qui constitueront demain de nouvelles barrières à l’entrée.
Quelles opportunités à long terme ?
- Établir une relation privilégiée avec ses parties prenantes internationales, en les accompagnant à établir leur bilan carbone et en participant à l’innovation. Par exemple, une entreprise textile qui accompagne ses fournisseurs Chinois à développer de nouveaux tissus moins consommateurs de ressources naturelles et d’énergies. Ces relations privilégiées permettent à l’entreprise de s’adapter et de s’intégrer plus facilement dans la région.
- Identifier les marchés prioritaires sur lesquels l’entreprise peut s’épanouir en proposant une offre à forte valeur ajoutée.
- Partager la valeur ajoutée entre le produit et le savoir-faire : au travers de l’innovation, de l’inspiration locale et d’une stratégie internationale plus proche du terrain.
Quels sont les bénéfices d’une stratégie internationale bas carbone ?
Création de valeur en local
La mise en place d’une trajectoire de réduction carbone passe souvent par la réduction des chaînes de valeur, ce qui résulte en une circularité. Cette création de valeur se traduit ainsi par la création d’emplois locaux et le renforcement des liens avec les communautés locales (autorités, populations locales…). Ces éléments constituent autant d’atouts pour une intégration réussie de l’entreprise dans son écosystème local.
Réponse aux besoins locaux
En étant plus proche de son écosystème local, l’organisation est à même d’adapter son offre aux besoins locaux au travers d’une stratégie de sourcing et d’approvisionnement local. Ainsi, la valeur ajoutée ne réside plus seulement dans le produit mais aussi dans le savoir-faire de l’entreprise, qui sait adapter son offre à la réalité du marché local.
Réduction des flux physiques
Le sourcing et l’approvisionnement local sont des éléments permettant d’adapter sa supply chain aux enjeux de réduction carbone. Toutefois, il convient de noter que selon les moyens logistiques utilisés, il est parfois plus vertueux d’exporter des produits éco-conçus et fabriqués dans un pays disposant d’un mix énergétique bas carbone, plutôt que d’utiliser des solutions locales carbonées.
La prise de décision est multifactorielle et doit faire l’objet d’une étude précise.
Mise en place progressive de l’éco-circularité et transformation du modèle d’affaires
Poursuivre une démarche bas carbone de manière globale constitue une réelle opportunité pour l’organisation d’intégrer de manière durable et pérenne les principes de la durabilité dans son ensemble. Ainsi, elle anticipe les grands changements, mesure et réduit ses impacts négatifs, tout en favorisant les externalités positives. En fin de compte, elle transforme en profondeur son business model vers un écosystème innovant, durable et résilient.
En savoir plus
Nos équipes vous accompagnent dans la réussite de votre stratégie d’internationalisation bas carbone : améliorez votre performance à l’échelle mondiale en alliant croissance et responsabilité environnementale. Contactez-nous ou prenez rendez-vous avec l’un de nos experts pour plus d’informations.
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Nouvel Amendement à la Loi sur les Sociétés en Chine
8 mars 2024
La Chine a récemment annoncé l’adoption d’un nouvel amendement à sa Loi sur les Sociétés. Cette nouvelle réglementation impacte directement les entreprises étrangères opérant sur son territoire.
Dans cet article, nos experts apportent leur éclairage sur quelques éléments essentiels à savoir.
Quel est le nouvel amendement à la Loi sur les Sociétés en Chine ?
Le Comité Permanent du Congrès National du Peuple (NPC) a adopté le nouvel amendement à la Loi sur les Sociétés en Chine (applicable uniquement en Chine Continentale) le 23 décembre 2023. Elle entrera en vigueur le 1er juillet 2024.
Cette réglementation impactera directement les entreprises opérant sur son territoire. Toutes les sociétés privées ayant le statut de « Sociétés à Responsabilité Limitée » (有限公司) seront concernées. Les entreprises qui refusent de se conformer à cette nouvelle modification seront passibles d’une amende.
Comment cet amendement affectera-t-il les nouvelles entités en Chine ?
Les entités nouvellement établies en Chine devront se conformer à la nouvelle réglementation sur les apports en capital et verser l’intégralité de celui-ci dans un délai maximal de 5 ans à partir du 1er juillet 2024.
Qu’en est-il des entreprises déjà implantées en Chine ?
A partir du 1er juillet 2024, les entreprises implantées en Chine devront se conformer au nouveau délai pour le paiement de leur capital souscrit. Elles devront verser le reste du capital dans un délai de 5 ans, incluant une période d’ajustement entre le 1er juillet 2024 et le 30 juin 2027.
Les entreprises déjà établies en Chine devront choisir entre :
- verser le capital intégral
- ajuster le montant du capital
- aligner le capital enregistré sur ce qui a déjà été apporté
- fermer leurs entreprises
Quel est l'objectif de ce changement réglementaire ?
Ce changement vise à renforcer la transparence et l’intégrité au sein des entreprises basées en Chine, à attirer des projets plus mûrs et plus durables et à faire en sorte que les administrateurs et directeurs assument une plus grande responsabilité personnelle. Elle renforce également la responsabilité des entreprises et les normes de gouvernance.
A quel problème doit-il répondre ?
Toute modification des licences commerciales nécessite une approbation, et le système précédent offrait aux entreprises des possibilités de croissance ambitieuses. Certaines entreprises étrangères ont ajusté leurs plans depuis le COVID ou ont mis leurs plans en attente sans revoir leur capital enregistré. Les nouvelles réglementations signifient que c’est le bon moment pour aborder ces questions.
Comment cet amendement reflète-t-il l'alignement commercial international de la Chine ?
Cet amendement témoigne des efforts de la Chine d’aligner son environnement commercial sur les normes internationales et les meilleures pratiques en renforçant la transparence grâce à une meilleure divulgation d’informations, et en garantissant la solvabilité des entreprises. Cette réforme protège les droits des entreprises et des créanciers et favorise un environnement propice à l’investissement étranger.
Comment pouvons-nous aider ?
Notre équipe Corporate Services en Chine peut vous aider à prendre en compte la nouvelle réglementation, ainsi qu’à gérer tous vos besoins en comptabilité et conformité.
Elle peut aussi vous accompagner dans la mise en place d’entités locales, la restructuration ou la fermeture d’entreprises, ainsi que dans le lancement d’activités et la planification, y compris les études et les plans d’affaires.
Si vous avez une filiale dormante, nous pouvons vous aider à la fermer.
Nous pouvons également vous aider à consolider votre activité en Chine de manière efficace pour recruter et gérer la bonne équipe afin de soutenir votre réseau de fournisseurs et distributeurs dans toute la Chine.
Nous pouvons aider les entreprises étrangères déjà établies en Chine ou envisageant de s’y développer à ajuster leur capital ou à rééditer une nouvelle licence commerciale en Chine.
ALTIOS annonce le développement de ses activités au Portugal avec l’ouverture d’une nouvelle filiale
Paris, Madrid, Lisbonne – Mars 2024
ALTIOS, spécialisée dans l’implantation à l’international des PME et ETI, intégrant également depuis l’an passé les investissements internationaux en lien avec les agences économiques, poursuit son expansion à travers le monde. Après l’ouverture d’un bureau en Espagne à Madrid il y a 8 ans, le groupe renforce ses activités dans la Péninsule Ibérique en créant une nouvelle filiale au Portugal.
D’ici 2025, l’économie portugaise devrait croître de 2,3%. Dans les deux prochaines années, cette progression, estimée à + 0,8 % en 2024 et + 1,7 % en 2025, devrait être supérieure à la moyenne de la zone Euro.
En tant que membre de l’Union européenne, le Portugal bénéficie aujourd’hui d’un niveau significatif d’investissements directs étrangers. Il dispose en outre d’un des écosystèmes entrepreneuriaux les plus dynamiques d’Europe, de nombreuses entreprises ayant lancé de nouveaux projets au Portugal, grâce aux investissements réalisés au cours de la dernière décennie dans les Ressources Humaines, les infrastructures et les technologies, offrant ainsi d’énormes opportunités pour ceux qui souhaitent lancer ou investir dans de nouvelles entreprises.
Le pays affiche des niveaux élevés de croissance de la productivité tant dans la production que dans les services, en particulier dans le tourisme. Son réseau d’infrastructures de télécommunications est également particulièrement avancé.
En plus des deux principaux pôles économiques – Lisbonne et Porto -, le pays bénéficie d’une situation privilégiée entre l’Europe, l’Amérique et l’Afrique. C’est une excellente porte d’entrée vers l’Europe, mais aussi vers tous les pays lusophones du monde, y compris le Brésil.
Le Portugal est également un pays offrant une grande qualité de vie à ses résidents. Il est l’un des pays les plus paisibles au monde et, sur le plan des affaires, n’implique pas de coûts énormes ou de surinvestissement.
Avec une équipe d’experts basée en Espagne et au Portugal, ALTIOS renforce son engagement envers ses clients et partenaires dans la péninsule ibérique.
« Déjà présents en Espagne, nous avons ouvert une filiale au Portugal pour accompagner nos clients internationaux dans leur stratégie globale au sein de la Péninsule Ibérique. Cette nouvelle implantation au Portugal nous permet également de renforcer nos solutions pour les investissements de nos clients entre le Portugal et le Brésil, où nous sommes présents depuis plus de 20 ans », déclare Manuel Moreno, Partenaire Associé ALTIOS Espagne/Portugal.
« L’ouverture de cette filiale nous permet de mieux soutenir nos clients dans leur expansion au Portugal, sur un marché dynamique, solide, et offrant des avantages concurrentiels certains au sein de l’Union Européenne. Les entreprises portugaises bénéficieront également de notre maillage international pour étendre leur activité à l’échelle mondiale« , complète Patrick Ferron, Associé Co-Fondateur d’ALTIOS.
À propos d’ALTIOS: Créé en 1991, le groupe est spécialisé dans le conseil et l’implantation à l’international des PME et ETI. Nous accompagnons les entreprises grâce à une équipe unique de 750 spécialistes multiculturels répartis dans 40 bureaux à travers le monde, couvrant les 23 plus grands marchés mondiaux.
Depuis sa création, ALTIOS a accompagné 12 000 entreprises internationales, de la stratégie de croissance internationale à l’implantation commerciale, en passant par des solutions de recrutement, la création de filiale et la gestion comptable et fiscale, jusqu’à l’implantation par acquisition ou projet industriel, agissant en tant que partenaire international de confiance pour nos clients. Nous générons de nouveaux revenus et simplifions les opérations internationales dans les principales économies en croissance du monde.
ALTIOS collabore avec des entreprises internationales, des fonds d’investissement, des banques, des pôles de compétitivité et des organisations gouvernementales.
Nos valeurs : l’écoute, l’esprit d’équipe, l’agilité, la passion, l’entrepreneuriat.
Contact: www.altios.com, Linkedin.
Contacts presse : Patrick Ferron, Co-Fondateur, p.ferron@altios.com / Manuel Moreno, Partenaire Associé Espagne, m.moreno@altios.com
Pourquoi la réduction carbone doit-elle être traitée de façon globale ?
Février 2024
Au regard du changement climatique et de ses conséquences, la réduction des émissions carbone est devenue l’un des défis majeurs du 21ème siècle. Au-delà des frontières, c’est un problème systémique qui transcende les limites politiques, économiques et environnementales pour lesquelles les entreprises doivent œuvrer si elles souhaitent sécuriser et pérenniser leurs organisations. En ce sens, la réponse au changement climatique doit donc être collective.
« Chaque degré compte, chaque année compte et chaque décision compte: ne pas agir aujourd’hui, c’est ajouter au fardeau des générations futures. Limiter le réchauffement à 1,5 °C n’est pas impossible mais nécessite une politique forte et immédiate. »
Valérie Masson-Delmotte, co-présidente du groupe de travail du GiEc (8 octobre 2018 – intervention au Sénat)
Des chaînes de valeurs mondialisées
Dans un monde globalisé, les émissions carbone sont réparties sur l’ensemble de la chaîne de valeur des entreprises (approvisionnements de matières premières, de composants, fabrication de produits finis ou semi finis, transports, flux de services, qui traversent les frontières). 70% des échanges internationaux actuels reposent sur les chaines de valeurs mondiales (Source : OCDE).
La fragmentation des étapes de la production de biens et services s’est accélérée ces dernières décennies physiquement et géographiquement en différents points du globe. Ce phénomène conjugué à une croissance continue des échanges mondiaux a contribué à massifier les facteurs d’émissions de gaz à effet de serre.
Le vélo est un exemple flagrant de cette évolution. Autrefois produit intégralement en série dans les ateliers Peugeot à Montbéliard en 1882, les selles sont aujourd’hui principalement fabriquées en Chine (49%), en Italie (42%) ou en Espagne (7%), le cadre est fabriqué en Chine (82%), Vietnam (12%), Italie (5%), les freins sont quant à eux répartis entre le Japon (38%), Singapour (33%) et la Malaisie (29%). (Source : UN Comtrade database)
Pourquoi identifier ses gisements carbone à l’international ?
Le carbone ne s’arrête pas aux frontières. La progression continue des échanges mondiaux et la densification des chaines de valeurs mondiales ont participé à démultiplier les facteurs d’émissions des GES. Cela explique en grande partie qu’en moyenne 90% des émissions de GES figurent dans le scope 3 des bilans carbones des entreprises (scope 1, 2 et 3 en France et à l’international). Ces émissions indirectes sont bien souvent liées à la conception, aux fournisseurs, à la supply chain.
Moralité ? Nous sommes tous dans le scope 3 de quelqu’un !
En savoir plus
Nos équipes vous accompagnent dans la réussite de votre stratégie d’internationalisation bas carbone : améliorez votre performance à l’échelle mondiale en alliant croissance et responsabilité environnementale. Contactez-nous ou prenez rendez-vous avec l’un de nos experts pour plus d’informations.
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Marine GUIARD
/ Directrice de projets | ALTIOS conseil et stratégie
+33 7 61 80 87 04
m.guiard@altios.com
Journée de l'International
Janvier - Février 2024
ALTIOS vous donne rendez-vous à Paris pour la Journée de l’International organisée par LCL, avec la présence des experts pays d’ALTIOS INTERNATIONAL et des International Desks du Groupe Crédit Agricole, en partenariat avec GTAI.
Profitez de l’intervention de nos experts et spécialistes pays, et réservez vos rendez-vous individuels personnalisés : ils vous aideront à appréhender au mieux les opportunités de développement de votre activité à l’international.
le 18 mars 2024, à partir de 08h15
19 Boulevard des Italiens, Paris 75002
Programme de la journée :
08h15
09h00
09h15
10h00
10h50
11h30
12h30
Accueil café
Introduction
- Arnaud de Bantel, Directeur de l’International, LCL
- Aymeric de Reyniès, Directeur du Pôle d’Accompagnement International, Groupe Crédit Agricole
- Laurent Treilhes, Président du Comité Exécutif et CEO, Allianz Trade France
- Ano Kuhanathan, Head of Corporate Research, Groupe Allianz Trade
Comment réussir son implantation? Croissance organique, croissance externe ? L’exemple de l’Allemagne avec ALTIOS, spécialiste du développement à l’international et le Germany Trade and Invest : les aides gouvernementales, les opportunités et dispositifs bancaires pour l’accompagnement.
- Markus Hempel, Directeur, GTAI Paris
- Nadine Schmitt, Responsable International Desk Allemagne, Groupe Crédit Agricole
- Christian Arnold, German Desk, LCL
- François Lamotte, Directeur Général, ALTIOS France
- avec le témoignage de deux entreprises
Sanctions internationales, comment s’en sortir?
- Marie-Berckmans Le Nenaon, Directrice de la Conformité LCL
Comment financer et sécuriser son développement à l’international ?
- Martial Heurtault, Directeur de la Salle de Marchés, LCL
- Hugo Bioret, Directeur du Trade Finance, Commerce International, LCL
- Jean-Luc Estrade, Responsable des Partenariats Pôle d’Accompagnement International, Groupe Crédit Agricole
- Crédit Agricole Leasing & Factoring International, témoignage
- Allianz Trade, témoignage
Cocktail déjeunatoire
Rendez-vous individuels toute la journée
Webinaire : Concilier développement international et responsabilité
Février 2024
Vous souhaitez en savoir plus sur le développement international bas-carbone? Visionnez le replay de notre webinaire !
Les nouvelles réglementations européennes poussent aujourd’hui les entreprises à anticiper l’impact de leurs activités au-delà des frontières. Préparons-nous ensemble à aligner stratégie internationale et RSE.
ALTIOS, en collaboration avec le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, Naldeo et Ethiquable, a eu le plaisir d’animer ce webinaire sur la thématique suivante :
« Concilier développement international et responsabilité »
Le jeudi 8 février 2024
Au programme :
- Comprendre les nouvelles opportunités et adapter sa stratégie de développement international
- Anticiper l’impact de la RSE sur sa stratégie d’entreprise :
- Sourcing de matières premières à l’international
- Optimisation des flux internationaux
- Relation avec ses parties prenantes internes et externes
- S’inspirer du partage d’expérience d’Ethiquable au travers du témoignage de Stéphane Comar
Intervenants
- Stéphane COMAR, co-fondateur et Directeur financier – Ethiquable
- Virginie SURTEES, Directrice Trajectoires et Transitions Durables – Naldeo
- Marc LAUGINIE, Chargé d’activité – Crédit Agricole Pyrénées Gascogne
- Marie-France VERGE MERINO, Responsable service Affaires internationales et middle office – Crédit Agricole Pyrénées Gascogne
- Marine GUIARD, Directrice de projets stratégie internationale responsable – ALTIOS
- Lucie JUIGNE, Chargée de projet international/Conseil et stratégie – ALTIOS
- Lisa MARIE, Business Developer – ALTIOS
Replay
Retrouvez les temps forts du webinaire « Concilier développement international et responsabilité » !
