Entreprises du secteur agroalimentaire, faites de l'international une priorité !
« Il faudra toujours se nourrir ! »
A cette mission-là, la France dispose de nombreux atouts qui lui permette de continuer à se développer à l’international.
Sur un secteur en constante progression, malgré la concurrence de pays étrangers dynamiques (comme par exemple l’Italie, l’Espagne), l’image de la gastronomie française et l’attrait des produits premiums continuent de faire rayonner la France.
Et l’on constate que de nouvelles tendances viennent aussi doper les exportations :
- la tendance du « mieux consommer et les préoccupations environnementales »,
- le besoin de traçabilité, de qualité et la sécurité alimentaire,
- la recherche des produits innovants et « sans » ou à base de super-ingrédients…
…sont autant de nouvelles opportunités à saisir, à condition que les entreprises inscrivent l’international comme un pilier majeur de leur croissance et qu’elle soient prêtes à s’en donner les moyens.
Anticipez et bénéficiez d’un échange d’une heure avec nos experts
pour challenger votre stratégie internationale et étudier vos axes de croissance.
Construisons ensemble une trajectoire de croissance pérenne,
à la hauteur de vos ambitions
- Appuyons-nous sur les forces de votre organisation et préparons-la à de nouveaux défis
- Misons sur vos marchés clés en suivant ces trois axes majeurs :
- Identifions rapidement des opportunités de victoires rapides dans les pays où vous êtes déjà présents
- Ancrons solidement vos positions sur les marchés stratégiques
- Élargissons vos horizons en explorant de nouveaux marchés par des phases de test
- Co-construisons un plan d’action pragmatique par pays aligné avec vos ressources humaines et financières.
- Travaillons sur le calendrier et le budget requis pour vos marchés prioritaires.
- Mobilisons les ressources financières nécessaires pour soutenir cette accélération.
Découvrez deux contenus séléctionnés pour vous :
Nous sommes certifiés Qualiopi !
Septembre 2023
Nous accompagnons les entreprises dans leur montée en compétences sur les sujets liés à l’international : la Stratégie, les RH, ou encore l’Implantation sur un marché. Ainsi, nous proposons des formations et sommes certifiés Qualiopi depuis 2021.
Qu'est ce que la certification Qualiopi ?
En 2021, Altios place la qualité au cœur de ses services de formation grâce à la certification Qualiopi.
Cette certification qualité est un témoignage de notre engagement envers l’excellence dans le domaine de la formation.
En janvier 2022, Qualiopi est devenue un élément clé dans le paysage de la formation professionnelle en France. Elle atteste de la qualité des processus d’information, d’accueil, de format. Nous sommes par ailleurs audités annuellement sur 7 critères et 32 indicateurs afin d’accompagner rigoureusement nos clients.
Qualiopi devient une référence incontournable pour tous ceux qui ont pour ambition de monter en compétences sur le sujet de l’international et ainsi bénéficier de financements publics destinés à soutenir leur formation. (Les financements peuvent être accordés par les Opérateurs de Compétences (OPCO), l’État, les Régions).
Cette certification est ainsi une garantie de confiance pour nos bénéficiaires, nos partenaires, et les financeurs. Qualiopi n’est pas simplement une formalité administrative ; elle constitue un levier pour élever les standards de qualité dans le secteur de la formation sur l’export et l’internationalisation. Elle garantie que nos services de formation répondent à des critères de qualité des plus exigeants.
La certification Qualiopi : Un gage de qualité pour nous comme pour vous !
- Qarantie qualité
Nous comprenons l’importance de choisir des partenaires de formation de confiance, c’est pourquoi chacun de nos consultants est soigneusement sélectionné et possède une expertise qui lui permet de comprendre en profondeur les enjeux spécifiques de l’entreprise qu’il accompagne. De plus, nos collaborateurs possèdent une expertise sectorielle, tels que l’agroalimentaire, l’industrie, la RSE, cruciale pour adapter nos formations à vos besoins spécifiques.
- Form’action
Mais notre engagement envers la qualité ne s’arrête pas là. Nos consultants suivent une méthodologie rigoureuse qui vise à garantir un niveau de qualité exigeant dans toutes nos interventions. Cela signifie que vous pouvez compter sur nous pour vous fournir des clés de compréhension, des facteurs clés de succès, et les outils adéquats pour répondre à vos enjeux à l’échelle internationale. Nous sommes là pour vous accompagner dans la transformation de votre stratégie internationale vers une mise en œuvre opérationnelle efficace.
- Méthode innovante et agile
Fort de nos 30 ans de savoir-faire dans le domaine du conseil en développement en conseil international, nous avons su développer de nouvelles méthodes innovantes (formations interactives, coaching…) afin de faire monter en compétences les équipes de l’entreprise.
Nous avons à coeur de rendre vos collaborateurs autonomes grâce à des outils opérationnels appropriés, ce qui favorise une approche proactive et pérenne de vos projets.
ALTIOS Corporate Finance accompagne Susty Wastes Solutions dans son rapprochement avec Polemecanic Group
Communiqué de presse – Juin 2023
Renforcement de la position en Pologne et en France
- En avril 2023, les actionnaires de Susty Wastes Solutions, une société française offrant des services de conception et de construction de lignes de tri pour la collecte sélective des déchets, et les actionnaires de Polmecanic Group, un groupe polonais de sociétés spécialisées dans la production, l’installation et le service d’installations de recyclage des déchets, ont décidé de fusionner leurs activités.
- Le nouveau groupe SWS-PG comprend 12 sociétés en France, Belgique, Allemagne et Pologne, et une équipe de 300 spécialistes offrant une intégration verticale complète de l’exploitation d’usines de collecte sélective, ainsi que, entre autres, le montage de structures métalliques, la modernisation d’équipements industriels et la relocalisation d’équipements et de lignes de production.
- La décision d’unir les forces, fruit de nombreuses années de coopération fructueuse entre Susty Wastes Solutions et Polmecanic Group, permettra d’exploiter pleinement les synergies existant entre les entreprises et de renforcer ainsi la position du groupe SWS-PG sur le marché européen.
Transaction soutenue par ALTIOS Corporate Finance
Le département Corporate Finance d’ALTIOS Pologne a conseillé Susty Wastes Solutions sur la transaction d’achat des actions du groupe Polmecanic.
Le rôle d’ALTIOS a été de préparer, en coopération avec les conseillers des vendeurs, la documentation de la transaction conformément aux accords des parties et aux exigences de la loi polonaise.
Témoignage de Susty Wastes Solutions
« Nous sommes fiers de ce magnifique développement et des opportunités qui s’ouvrent à nous tous. La relation que nous avons construite il y a plusieurs années entre la Pologne et la France était déjà forte, elle l’est encore plus aujourd’hui !
Nous sommes ravis de pouvoir unir nos valeurs, partager nos expériences et multiplier nos offres pour servir encore mieux nos clients actuels et futurs.
Nous tenons à remercier nos partenaires bancaires et juridiques pour leur confiance, ainsi qu’ALTIOS pour son aide précieuse« .
Georges CHALAIN, Directeur Général de Susty Wastes Solutions
Témoignage du Groupe Polmecanic
« C’est une grande satisfaction de pouvoir réunir ainsi deux groupes dynamiques. D’une part, cela me semble être une conséquence naturelle de notre coopération fructueuse. Après tout, nous avons tant de choses en commun : des approches commerciales, des valeurs et des aspirations. Nous nous complétons également très bien en termes de compétences sectorielles.
D’autre part, je pense que de nouvelles opportunités commerciales, de nouvelles voies de développement s’offrent à nous, ainsi que de nouvelles occasions d’échanger des expériences et d’accroître nos connaissances.
C’est pourquoi je suis non seulement fier de ce que nous avons accompli jusqu’à présent, mais aussi très enthousiaste à l’idée de relever les défis à venir ».
Adam Bokwa, PDG du groupe Polmecanic
Témoignage d'ALTIOS Corporate Finance
« C’est un réel plaisir de soutenir une opération réalisée entre des personnes qui se connaissent et travaillent ensemble depuis des années ; une opération qui constitue une nouvelle étape dans le développement d’entités spécialisées opérant sur le marché essentiel et en forte croissance du recyclage des déchets en Europe, d’autant plus qu’elle implique des sociétés issues de pays qui me sont particulièrement proches : La France et la Pologne. «
Zdzislaw Dominik, Vice-président d’ALTIOS Polska
Participants
Conseillers de l’acheteur :
Juridique : Pierre-Yves MILIN (avocat, Cabinet Milin)
Altios Corporate Finance : Zdzislaw Roland DOMINIK (Vice-président Altios Pologne) / Magdalena FRAILE (Senior Project Manager) / Anne AUDRAIN (International Account Manager) / Piotr NOWORYTA (Senior Legal Adviser)
Conseillers du vendeur :
Juridique : Katarzyna WILAMOWSKA (avocate)
Łukasz KRAWCZYK (avocat, SKR Stelmach Krawczyk Romanow Legal Office)
ALTIOS : Depuis 1991, le groupe offre des solutions d’expansion des marchés internationaux aux entreprises qui opèrent et investissent à l’étranger. ALTIOS vous soutient dans tous vos besoins, depuis l’élaboration de votre stratégie de croissance jusqu’à votre accélération internationale en pénétrant des marchés dynamiques, en passant par l’établissement et l’exploitation de votre succursale à l’étranger, avec l’administration quotidienne de la conformité – RH, comptabilité, fiscalité… – jusqu’à l’acquisition transfrontalière stratégique.
Contact Presse : Alexandre Kaplan, Directeur M&A, a.kaplan@altios.com
Le Groupe HASLER
ALTIOS accompagne HASLER Group China dans le recrutement de Talents
Le Groupe HASLER et ALTIOS travaillent ensemble depuis plusieurs années et ALTIOS nous a apporté son soutien à plusieurs niveaux, y compris le recrutement et la gestion de la paie dans plusieurs pays. En Chine spécifiquement, nous avons une relation récente mais durable avec une compréhension fine de nos besoins et nous apprécions l'approche d'ALTIOS sur le marché chinois, vaste et complexe.
Challenge
- La Chine est un marché prioritaire pour le Groupe HASLER, qui souhaite avant tout établir des relations durables avec les bons clients et les bons partenaires afin d’assurer sa croissance à long-terme. Le Groupe HASLER se concentre désormais sur l’accélération de son développement.
- Pour atteindre ses objectifs, l’entreprise donne la priorité au recrutement et à la fidélisation des meilleurs Talents qui l’aideront à développer ses activités commerciales et à ouvrir de nouveaux canaux de vente en Chine continentale.
- Le Groupe HASLER cible des profils ayant déjà une forte expérience dans leurs secteurs respectifs et pouvant activer leurs réseaux en toute autonomie, dès leur intégration dans l’entreprise, afin de créer de la valeur à court et à long terme.
Solution
- Le Groupe HASLER et ALTIOS travaillent ensemble depuis plusieurs années : ALTIOS a accompagné Le Groupe HASLER sur différents aspects de son développement, y compris le recrutement dans plusieurs pays.
- Grâce à son expertise en matière de recrutement et de développement commercial, et à un recruteur dédié basé à Shanghai, ALTIOS a pu identifier, approcher et sélectionner des profils correspondant aux besoins actuels et futurs du Groupe HASLER.
- ALTIOS et le Groupe HASLER ont travaillé ensemble pour définir une mission et la « description de poste » associée qui répondait aux besoins commerciaux du Groupe HASLER tout en attirant les meilleurs Talents désireux de rejoindre une entreprise à forte croissance en Chine.
Résultat
- Grâce à une approche fine et un suivi poussé, ALTIOS a été en mesure de recruter deux chargé(e)s d’affaires ayant pour objectif d’accroître le chiffre d’affaires en Chine.
Vous voulez en savoir plus sur l’expérience du Groupe HASLER et son développement international en Chine notamment ?
Zoe Zhu, VP – ALTIOS China, s’est récemment entretenue avec Romuald Collaudin, Directeur Général d’HASLER Shanghai, au sujet de leur stratégie de développement et ce qui leur a permis de rencontrer le succès.
Découvrez Le Groupe HASLER
Profil de la société
Siège Social : Nanterre, France
Chiffre d’affaires : 32M€
Secteur : Fabrication de machines industrielles/Equipementier
Expertises : Équipement de dosage, de mélange, de filtration et de malaxage pour les industries utilisant des processus de production continus : Ciment, engrais, mines et métaux, chimie fine et de spécialité
2 Sites de production : Mêle-sur-Sarthe (France), Shanghai (China)
Les marques Hasler :
Dosage : HASLER®
Agitation : LUMPP®
Filtration : AOUSTIN® Table Filter, Filtres PHILIPPE®, Filtres VERNAY®
Malaxage : AOUSTIN® Continuous kneader, Malaxeurs GUITTARD®, NOVAMIX®
NAT’KAPS
ALTIOS aide Nat’Kaps a structurer sa démarche à l’export.
L’aide d’Altios nous a été précieuse pour affiner le profil des personnes que nous cherchions à recruter.
Challenge
- Nat’Kaps, qui travaille avec plus d’une cinquantaine de marques et de distributeurs essentiellement en Europe, souhaite aller chercher de nouveaux relais de croissance sur leurs marchés existants comme sur de nouveaux marchés, notamment européens.
Solutions
Structuration d’une organisation pour accompagner ce passage de cap à l’international :
Des ateliers de travail RH spécifiques ont été réalisés afin de repenser la feuille de route des talents clés pour le projet international et déterminer les profils à recruter pour renforcer l’équipe commerciale.Priorisation des marchés existants et ouverture de nouveaux marchés :
Altios a participé à l’ouverture de nouveaux marchés en définissant le meilleur schéma de pénétration et via l’approche directe de grands comptes sur les nouveaux marchés que sont l’Espagne et l’Italie.
Résultats
Une meilleure visibilité sur les challenges qui nous attendent à l’international et les clés pour réussir :
Sur le volet RH : le recrutement de profils adaptés
- Sur l’ouverture de nouveaux marchés : l’obtention de nouveaux contacts ainsi qu’un regard extérieur pour aborder au mieux les marchés ciblés
Vous souhaitez en savoir plus sur l’expérience de Nat’Kaps et sa structuration à l’export ?
Découvrez plus d’informations sur Nat’Kaps sur : https://natkaps.com/complements-alimentaires/
Profil de la société
Fondée en 20013
Implanté à Moréac, dans le Morbihan
Chiffre d’affaires : 50% export principalement en Europe avec un objectif à 80% d’ici 3 ans
Marchés cibles : Europe
5 étapes clés pour réussir votre recrutement international
Dans un contexte de marché du travail très tendu avec un phénomène de guerre des talents, mener à bien un recrutement est devenu un vrai parcours du combattant. Définir son projet et le profil recherché, trouver et recruter la bonne personne qui saura s’intégrer et emmener l’entreprise vers la réussite, puis la fidéliser sont autant de défis qu’il faut relever lorsqu’on mène un recrutement… qui plus est à l’international !
Pour maximiser vos chances de réussites, nous vous partageons 5 étapes clés pour réussir votre recrutement à l’international !
1. La définition précise du poste et de ses enjeux
Avant de démarrer votre recrutement international, il est primordial de définir clairement en interne votre vision et votre projet. Il est très fréquent de se retrouver freiné dans un processus de recrutement car les enjeux du poste n’ont pas été complètement compris par l’ensemble des décideurs, ou car il y a des divergences de point de vue.
Pour éviter cet écueil, il est primordial de réunir toutes les personnes clés du projet et de définir :
- La vision : Pourquoi choisissons-nous de recruter ? A quel(s) besoin(s) répondons-nous ?
- Les objectifs du poste : Quels sont les 3 grands objectifs assignés au nouveau talent durant sa première année ? (par exemple, parvenir à pénétrer sur un nouveau marché étranger )
- Les missions sur le poste : Quelles sont les missions principales ? Quelles sont les missions secondaires ? Pour vous aider, vous pouvez diviser les grands objectifs évoqués précédemment en tâches concrètes
- L’avenir du poste : Quelles sont les perspectives d’évolution ? Les défis à venir ?
Vous devez vous assurer que l’ensemble des personnes étant impliquées et ayant un pouvoir de décision dans le recrutement sont bien alignées sur les enjeux liés au poste et les opportunités. Cela permettra de maximiser les chances de réussite, mais aussi de pouvoir présenter aux candidats une vision claire du challenge et des enjeux liés au poste.
Enfin, il est primordial de définir le processus de recrutement en amont : étapes du recrutement, personnes impliquées, etc.
Une fois le poste et ses enjeux clairement définis, vous pourrez établir le cahier des charges du recrutement pour maximiser vos chances d’intégrer la bonne personne.
2. L’identification des soft skills avec l’établissement d’un cahier des charges
Nous l’avons vu, le marché du travail est aujourd’hui en tension au niveau européen mais aussi international. La rareté des talents et des compétences, surtout en ce qui concerne les profils internationaux, complexifie le recrutement. La responsabilité des recruteurs est donc double : mener à bien les recrutements, mais également trouver les talents dont les valeurs vont être alignées avec celles de l’entreprise qu’ils rejoignent.
En effet, à titre d’exemple, aujourd’hui en France 46% des salariés ne sont plus dans l’entreprise dans les 18 mois suivants leur intégration et dans 36% des cas les échecs sont dus à une inadéquation de cultures et de valeurs. Le problème bien souvent n’est donc pas un problème de compétences techniques, mais de mauvaise identification des soft skills (compétences comportementales) des talents.
Avant de démarrer votre recrutement international, il est donc nécessaire d’identifier les soft skills indispensables pour s’intégrer au sein de votre structure. Nous vous recommandons d’associer à chacun des soft skills identifiés une description précise (par exemple vous avez besoin d’un talent avec un esprit entrepreneurial car la personne sera la première représentante de votre entreprise encore inconnue sur le marché ciblé).
Dans le cadre d’un recrutement international, les soft skills importants peuvent être le tempérament commercial, la capacité à s’adapter, l’ouverture multiculturelle, la capacité à prendre des décisions rapidement, etc.
Lors de la création de votre cahier des charges, il est bien évidemment nécessaire de compléter les soft skills requis par les compétences techniques (maitrise des langues, formation particulière, expérience dans un secteur précis, etc.)
Etablir votre cahier des charges et apporter une attention particulière à l’identification des soft skills requis vous permettra de maximiser vos chances de réussite et d’intégrer le bon talent !
3. Une annonce soignée et attractive
Afin d’attirer les meilleurs profils, vous devez également soigner votre annonce et communiquer sur les valeurs de votre entreprise. Dans un contexte de marché du travail tendu, vous devez vous demander pourquoi un candidat souhaiterait intégrer votre entreprise plutôt qu’une autre. Il est nécessaire de proposer des perspectives attractives et un environnement de travail stimulant.
Depuis la crise sanitaire et avec l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail, les attentes ont évolué. Il est donc nécessaire de proposer plus qu’un salaire : ce qui va motiver les candidats à postuler va bien au-delà du simple aspect financier (projet, challenge, environnement de travail et cohésion d’équipe, télétravail, équilibre vie pro / vie perso, etc.).
Concernant la rédaction de l’annonce, nous vous conseillons d’articuler cette dernière selon le format :
- Titre marquant, court mais précis
- Contexte du poste et explication rapide des enjeux
- Présentation des missions
- Présentation du profil recherché
- Partage des valeurs de l’entreprise dans une section « Pourquoi nous rejoindre ? » : cette section est incontournable pour attirer les candidats au sein de votre entreprise !
Finalement, soigner votre proposition et partager une annonce attrayante vous permettra d’attirer les meilleurs profils et de mettre toutes les chances de votre côté dans le cadre de votre recrutement à l’international… mais nous allons le voir, il ne s’agit pas de la seule manière de trouver de bons profils !
4. Une démarche proactive de recherche des candidats
Dans le contexte actuel, on estime que plus de 70% des recrutements sur des fonctions de Commercial, Manager, Responsable Marketing ou Direction Export sont finalisés grâce à l’approche directe. En d’autres termes, comme il n’y a que très peu de candidats à l’écoute du marché, la plupart des personnes recrutées sont approchées alors qu’elles sont en poste !
Si vous souhaitez recruter la perle rare, vous devez donc adopter une démarche proactive et approcher directement les meilleurs talents.
Cette nouvelle manière de recruter peut prendre du temps, c’est pourquoi nous vous conseillons :
- D’investir dans les outils adéquats (accès à des CVthèques en ligne par exemple)
- D’externaliser votre recrutement si la recherche en approche directe est trop chronophage
Dans tous les cas, vous ne devez pas compter uniquement sur le post d’annonces pour finaliser votre recrutement. L’approche directe vous permettra de maximiser vos chances de réussite !
5. Une appréhension des enjeux RH internationaux
Enfin, que vous recrutiez une personne sur un marché étranger ou dans votre pays sur une fonction à l’export, vous devez anticiper les enjeux RH à l’international.
Il est primordial de sécuriser différents aspects avant même de commencer votre recrutement :
- L’aspect multiculturel : les pratiques commerciales à l’étranger sont souvent très différentes de celle que l’on connait dans notre propre pays et il est donc nécessaire de les appréhender pour être sûr de recruter un talent qui pourra s’adapter (aux pratiques locales si le talent rejoint la maison-mère et à vos propres pratiques si le talent est étranger et travaille en local)
- L’aspect légal : par exemple, lors d’une mobilité internationale, il est nécessaire de déclarer son collaborateur dès qu’il part en déplacement à l’étranger
- L’embauche : pour un recrutement dans un marché étranger, s’assurer que l’on a étudié les options d’embauche possible et que l’on pourra recruter en toute compliance (droit du travail, rémunération, charges, santé, immigration si nécessaire, etc.)
Nous vous conseillons de vous rapprocher d’experts qui pourrons vous accompagner dans la sécurisation de votre projet de recrutement international et pourront vous éclairer sur les différentes thématiques à anticiper.
Pour conclure, le recrutement international sur des fonctions export ou sur les marchés locaux est une décision stratégique, souvent nécessaire pour permettre aux entreprises d’accélérer leur déploiement international.
Une erreur de recrutement peut coûter, en gain de productivité, jusqu’à 15 fois le salaire de base de l’employé que vous avez embauché ! Il est donc nécessaire de préparer le projet en amont, afin de le sécuriser et de maximiser vos chances de réussite, dans un contexte de marché du travail tendu.
Nos experts RH ALTIOS peuvent vous accompagner dans votre projet de recrutement, n’hésitez pas à nous contacter !
Newsletter n°3 - Septembre 2022
Se développer à l'international : Les solutions pour soutenir vos implantations à l'étranger
ALTIOS s’engage à relever le défi de la décarbonation internationale. En tant qu’Expert Global Climate Change, François Lamotte, Directeur Général France, présente en vidéo l’intérêt pour une entreprise active sur la scène internationale de dresser son bilan carbone.
SUCCESS STORIES
Ces entreprises qui réussissent à l'international !
ATEME
ATEME, entreprise de diffusion et de compression vidéo, s’appuie sur Altios pour étendre son réseau à l’international, relevant ainsi les défis de la création et de la gestion de filiales à l’étranger.
GROUP EXPORT
L’association d’exportateurs de produits agroalimentaires au Canada Groupe Export a créé un programme spécifique pour ses membres visant à rechercher de nouvelles opportunités à l’étranger.
AGH
Gros plan sur cette opération stratégique menée par AGH, société française active dans l’agro-alimentaire, qui a permis la session de sa marque de poulet Le Boucher au groupe vietnamien Greenfeed.
INTERNATIONAL TIP
#2 – Miser sur le e-business pour booster ses ventes à l’international
Vous souhaitez renforcer votre stratégie commerciale terrain par une stratégie digitale internationale ? Tester la réceptivité d’un nouveau marché européen ?
4 étapes clés vont être nécessaires, à savoir :
- Connaitre la stratégie et les parts de marchés de vos concurrents sur le canal digital
- Faire un audit SEO de votre site web pour optimiser la génération de leads
- Tester un salon digitalisé et une plate forme d’achat en ligne sur votre secteur
- Définir un taux de conversion réaliste des visites web en leads commerciaux
ALTIOS Stratégie lance, pour les PME et ETI françaises, son offre d’accélération
« Stratégie e-business BtoB » : prenez RDV avec notre expert.
GLOBAL PERSPECTIVES
NUMEUM x ALTIOS - Recueil de bonnes pratiques pour les entreprises du Numérique
Suite à un cycle de webinaires destinés aux entreprises du secteur numérique, NUMEUM et ALTIOS ont décidé
de consigner les précieux conseils d’experts de l’international dans un guide très complet.
ACTUALITES / AGENDA
Quelles stratégies de développement pour les PME / ETI souhaitant accélérer à l’international ?
Ce webinaire du lundi 13 juin dernier est disponible en replay ! Retrouvez nos 4 experts des marchés étrangers et dirigeant d’entreprise : Olivier Nicolas, Philippe D’Ornano, Didier Borowski et Boris Lechevalier.
Accélérer son implantation en Europe via la croissance externe.
Vous pouvez visionner ce webinaire du 14 juin dernier en replay, animé par des experts du Groupe LCL/Crédit Agricole et d’ALTIOS, et alimenté du témoignage des entreprises Monnoyeur et Fayat. Ils y évoquent les opportunités d’accélération à l’international.
Parcours d'accélération à l'international en Région Pays de la Loire
Les premières promotions d'entreprises des filières Vins et Naval/Energies Marines Renouvelables se sont réunies en mai puis juillet 2022, à l'occasion du lancement de ce dispositif inédit, qui confirme la volonté de la Région d'accompagner à l'export des filières stratégiques de son territoire. 6 filières sont concernées (Vins, Naval et/ou EMR, Industrie agroalimentaire, Végétal spécialisé, E-Santé, Biothérapies) et les entreprises sélectionnées bénéficient d'un parcours d'accélération sur 18 mois.
L’accélérateur international des filières « Navale et EMR »
La première promotion pour les filières « Navale et Energies Marines Renouvelables » a démarré en juillet dernier. Retour sur cet événement…
